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杰之洋玻璃创始人裴利群 20年做了2000万面镜子

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杰之洋玻璃创始人裴利群 20年做了2000万面镜子

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裴利群是深圳市杰之洋玻璃创始人,做全球家具零售商宜家的供应商已经19年,或许你家中的镜子就是他做的。

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深圳商报2019-09-22讯 (记者洪燕华文/图)裴利群是谁?你可能不认识他,但你应该和他有关系,只要你用的是宜家的家具。裴利群是深圳市杰之洋玻璃创始人,做全球家具零售商宜家的供应商已经19年,或许你家中的镜子就是他做的。

今年是裴利群创立深圳市杰之洋玻璃的第20个年头,20年,马化腾和当年小伙伴们在深圳南山离他母校不远的地方建起了科技巨头腾讯,20年,青年教师马云在中国首富的位置上下几个回合光荣退休了,20年,裴利群只做一件事——做镜子,做了2000万面镜子。

20年时代迭变,我们每天都离不开的镜子看似并没有发生什么改变,但裴利群说,“变化太大了,过去的镜子破碎会释放很多有毒物质,比如铅,现在的镜子就环保多了。”

做镜子20年的裴利群在玻璃行业已经深耕了30多年,市场影响力和同行业的曹德旺、周群飞还有点距离,但长期定向为宜家造镜子,随着宜家的家具销往全世界各地家庭,家具不可或缺的镜子也随之走进世界各个角落,他称得上名副其实的“镜子大王”。

创业第二年拿到宜家大单

“镜子大王”裴利群的深圳故事要从1985年说起,1985年的深圳是这座新生城市被称为经济特区的第5年,那年,学化工的裴利群从西安南下到深圳,很快找到一家玻璃厂工程师的工作,房地产高歌猛进的深圳,玻璃市场的需求也很大,作为玻璃界的工程师,不缺工作机会,和所有深圳年轻人一样,裴利群频繁跳槽,直到1999年,他决定创业,创立了杰之洋玻璃有限公司。

公司有了,单子从哪来,裴利群非常迷茫。就在创业的第二年,时代掉下一个大馅饼——2000年,刚进入中国市场的宜家在寻找镜子供应商,刚刚创立杰之洋的裴利群机缘巧合进入宜家的视线,他的小公司有两个优势——一、价格低,二、有其他玻璃厂没有的技术——在镜子上贴透明油漆,这个技术难度还是很高的,就这样,裴利群拿到这个大单,成为宜家的稳定供应商。

投资研发让镜子更环保

“过去20年,我们至少生产了2000万面镜子,我到加拿大朋友家就看见我们的产品。”和记者通话时正在加拿大的裴利群说,全世界的家庭都有他生产的镜子。

你可能没有注意的是,每天在用的镜子同样经历着技术变革,最重要的一点,过去的镜子含铜含铅,摔碎之后对大气有污染,现在的镜子已经攻克了这点,不含铜不含铅,现在镜子镀金镀银的同时,在进行技术上的突破,尽量避免对环境的污染。

玻璃匠人裴利群尽量在有限的资金内加大投入做研发,“曾经投资1000万研发钢化镜,比如4毫米的镜子压缩到2毫米,但这个研发失败了,如果成功的话,我是世界上第一个生产钢化镜的人。”

怎样在镜子产业这个细分领域做大做强?裴利群重回课堂找答案,他可谓学习狂人,中年学霸,各大院校的总裁班、短期培训班他都上过,裴利群很爱学习,“学习是我的生活态度。”

走遍各大院校培训班,还是没找到心中想要的企业经营的答案,直到2016年走进复旦大学EMBA的教室,“两年两个月,一个月四天,封闭式上课,对我的启发帮助很大。”裴利群说。

和其他同类型班相比,复旦EMBA系统化很强、比较全面,读完后,裴利群感悟很深,企业怎么增长,怎么创新,怎么制定战略发展规划,这些方面都很重要,EMBA同学也来自实业,互相启发,互相寻求企业经营之道。

有进有退,不盲目扩张

随着创业时间拉长,出口形势的变化,裴利群也在谋变。

进入复旦大学EMBA学习一年后,裴利群迈出了第一步,“我内心原先没有形成系统的想法,在课堂上得到了理论的印证,了解现象背后的逻辑,有了自信,不再纠结。”裴利群没有继续扩张自己的企业,而是选择主动收缩,将更多的资金投入到产业上下游的企业中。

“我们和宜家一起成长。”裴利群说,作为宜家下游的供应商,不可避免被压缩成本,但同时也激励自己不断研发,“企业既要审视自身,也要符合大势,如今的大势是共赢,上下游的合作使得我们和产业链中的其他企业由对立关系变成合作、共赢关系。”

“现在经济下行,如果没有复旦EMBA的系统学习,我会惶惶不安。”裴利群说,但通过复旦EMBA学习,“我知道经济发展都有周期,经济下行的时候,寻求下一个周期的机会,战略进程有进有退,过去只知道进不知道退,也是不行的。”

回忆20年企业经营,裴利群说,现在已经没有压垮我的事情了,和供应商和员工和政府搞好合作,作为企业带头人要有担当,不断学习,不断纠错,有敬畏之心,企业才能长青,“我们很普通,但我们从没停止前进的步伐。”

[责任编辑:田志强]
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